Tư vấn 5S Kaizen cho nhà máy Bùi Văn Ngọ

HIỆU QUẢ TƯ VẤN 5S-KAIZEN TẠI NHÀ MÁY BÙI VĂN NGỌ

sơ lược về nhà máy Bùi Văn Ngọ

Bùi Văn Ngọ – được thành lập năm 1955 tại Quận 5 – Thành phố Hồ Chí Minh, là nhà máy chuyên gia công sản xuất thiết bị cơ khí. Thương hiệu cơ khí Bùi Văn Ngọ được biết đến với những cỗ máy xay xát lúa, máy đánh bóng, tách màu gạo gắn liền với tên tuổi của doanh nghiệp suốt 60 năm qua. Trước 1975, ở khắp miền nam “cứ việc gì khó về kỹ thuật cơ khí, chế tạo máy thì người ta nghĩ ngay tới cái tên Bùi Văn Ngọ” – ông Bùi Phong Lưu – Giám đốc Công ty Cơ khí công nông nghiệp Bùi Văn Ngọ cho hay. Trong thời đại mới, doanh nghiệp luôn phải phát triển liên tục nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và gia tăng sức cạnh tranh, đó là lý do khiến ban lãnh đạo Bùi Văn Ngọ luôn suy nghĩ làm thế nào để áp dụng bằng được các phương pháp quản lý sản xuất mới cho doanh nghiệp. Làm thế nào để gia tăng năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí để tăng sức cạnh tranh về giá thành sản phẩm, bên cạnh đó còn có thể đảm bảo đời sống – sức khỏe cho anh chị em công nhân viên?

Tư vấn 5S-Kaizen tại nhà máy Bùi Văn Ngọ
Tư vấn 5S-Kaizen tại nhà máy Bùi Văn Ngọ

Một trong những đoàn tham quan mô hình 5S-Kaizen của Bùi Văn Ngọ

Mong muốn của ban lãnh đạo nhà máy Bùi Văn Ngọ

Với mong muốn cải tiến năng suất sản phẩm, giảm thiểu lãng phí từ rác thải và phế liệu, cải tiến phương pháp quản lý hiện đại, ban lãnh đạo Bùi Văn Ngọ đã nhiều lần mong muốn áp dụng 5S – Kaizen vào sản xuất nhưng đều không thành công. Từ việc cử quản lý đến các khóa học về sản xuất, mời chuyên gia đến doanh nghiệp đào tạo cho đến việc tìm kiếm đơn vị tư vấn. Việc này cho thấy nỗ lực của ban lãnh đạo doanh nghiệp Bùi Văn Ngọ với mong muốn nâng cao mức thu nhập cho người lao động, xây dựng môi trường làm việc đảm bảo an toàn cho sức khỏe đồng thời có thể giúp doanh nghiệp tăng năng suất sản xuất. Đến thời điểm chuyên gia PMS – ông Trương Minh Cảnh đến doanh nghiệp tư vấn mới nhận ra được mấu chốt của việc triển khai 5S – Kaizen tại doanh nghiệp đang gặp những vấn đề thực tế là gì từ đó mới có thể tháo gỡ và tìm ra phương pháp áp dụng phù hợp với đặc thù doanh nghiệp.

PMS tư vấn 5S-Kaizen tại nhà máy Bùi Văn Ngọ

Nhằm giúp dự án triển khai thành công, chuyên gia PMS đã cùng ban lãnh đạo khảo sát hiện trạng nhà máy, kết hợp với việc nhìn nhận lại những điểm thất bại trong cách áp dụng và triển khai trước đây. “Đa phần các doanh nghiệp Việt Nam đều hiểu sai về 5S – Kaizen, chính điều đó dẫn đến việc áp dụng sai và biến phương pháp này trở thành một “việc làm thêm” trong khi đây là giải pháp giúp doanh nghiệp giảm bớt thời gian, cắt giảm chi phí…” – Chuyên gia PMS ông Trương Minh Cảnh nhận định.

PMS hợp tác với nhà máy Bùi văn Ngọ tư vấn 5S-Kaizen
PMS hợp tác với nhà máy Bùi văn Ngọ tư vấn 5S-Kaizen

Với quy trình tư vấn chặt chẽ, khoa học, khơi gợi được tinh thần hăng say của người lao động, biến 5S-Kaizen từ chổ là “gánh nặng”, “việc làm thêm”…trong suy nghĩ của nhiều cán bộ công nhân viên thành niềm vui, đam mê và hăng say thực hiện, biến 5S-Kaizen thành văn hóa tại doanh nghiệp, góp phần giúp doanh nghiệp phát triển ngày càng bền vững và vươn xa.

>>>xem thêm: Tư vấn khởi động dự án 5S-Kaizen tại nahf máy Lafooco

NGÀY HỘI TRUYỀN THÔNG 5S-KAIZEN

Sau khoảng thời gian đào tạo lại về 5S – Kaizen cùng phương pháp quản lý sản xuất, “NGÀY HỘI TRUYỀN THÔNG 5S-KAIZEN” diễn ra tại Bùi Văn Ngọ thực sự ấn tượng với những băng rôn & khẩu hiệu, bài thơ, bài hát được “sáng tác” từ những người công nhân chân chất, đặc biệt, giải nhất được trao cho sáng tác của một chị công nhân từ bộ phận tạp vụ của công ty- điều đó chứng tỏ 5S-Kaizen đã trở nên gần gũi, thân thiết và gắn bó với đội ngũ cán bộ nhân viên tại Bùi Văn Ngọ, không còn là hoạt động mang tính “gánh nặng” “làm thêm”…như nhiều đơn vị đang gặp phải khi triển khai 5S-Kaizen. Đó chính là “bí quyết” quan trọng nhất giúp cho chương trình 5S-KAIZEN tại Bùi Văn Ngọ triển khai thành công hết sức đặc biệt.

Bài thơ đạt giải nhất trong ngày hội truyền thống 5s-kaizen
Bài thơ đạt giải nhất trong ngày hội truyền thống 5s-kaizen

Một số kết quả tại Bùi Văn Ngọ sau khi triển khai 5S-Kaizen:

Anh Hiếu – Giám đốc sản xuất Bùi Văn Ngọ chia sẻ: nếu như lúc trước việc sắp xếp nhân lực tăng ca liên tục chỉ mong mỏi có thể xuất khẩu 9 container/ tháng gần như là không thể thì hiện tại công nhân không cần tăng ca vẫn có thể xuất khẩu được 12 container/tháng. Công suất của nhà máy đã tăng lên 35 – 40% so với thời gian trước và vẫn không ngừng tăng lên sau mỗi năm. Nếu trước đây, quản lý luôn lo lắng vì kho hàng luôn chất đầy nguyên liệu, hàng hóa và có ý định phải xây thêm nhà kho thì sau khi áp dụng phương pháp này đã tiết kiệm thêm 1 nhà kho có sẵn và môi trường thông thoáng hơn hẳn, tinh thần làm việc của cán bộ nhân viên rất phấn khởi và tích cực…

Nhà máy Bùi Văn Ngọ sau khi được tư vấn 5S-kaizen
Nhà máy Bùi Văn Ngọ sau khi được tư vấn 5S-kaizen

Hình ảnh môi trường làm việc thông thoáng, hiệu quả của Bùi Văn Ngọ đã tiếp thêm động lực cho nhiều doanh nghiệp tham quan, học hỏi

>>>Xem Thêm: Khóa học 5S-Kaizen

Với tinh thần mạnh mẽ và quyết tâm này, PMS tin chắc nhà máy Bùi Văn Ngọ sẽ tiếp tục đạt được những thành quả vượt bậc trong hiện tại và thời gian tới, để văn hóa 5S-Kaizen không chỉ được “duy trì” mà ngày càng “cải tiến” và phát triển.

Cùng PMS xem lại một vài hình ảnh trong ngày hội truyền thông tràn đầy nhiệt huyết và tinh thần hăng say tại nhà máy Bùi Văn Ngọ nhé.

Học Viện Tư Vấn Đào Tạo PMS