PMS thừa hưởng thành quả từ những thế hệ đào tạo đầu tiên, phát huy thế mạnh của mình trong lĩnh vực đào tạo về sản xuất, nhân sự, bán hàng… từ đó định hình và triển khai các chương trình tư vấn mang tính ứng dụng và thực tiễn cao cho doanh nghiệp. Với chúng tôi, tư vấn phải thực sự là “bạn đồng hành” cùng doanh nghiệp, giải quyết vấn đề của chính doanh nghiệp, mang lại các hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp chứ không chỉ là các lý thuyết cao siêu, khó áp dụng…

Hiện chúng tôi đang triển khai một số hệ thống tư vấn chính:
– Tư vấn hệ thống quản trị sản xuất toàn diện.
– Tư vấn xây dựng hệ thống quản trị nhân sự.
– Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp.
– Tư vấn chiến lược kinh doanh – tiếp thị.

QUY TRÌNH TƯ VẤN

Dịch vụ tư vấn của PMS Consulting luôn được thiết kế theo từng yêu cầu riêng biệt của từng doanh nghiệp có nhu cầu. Chúng tôi có thể triển khai tư vấn từng phần hoặc tư vấn tổng thể hoặc những dịch vụ tư vấn chuyên sâu cho doanh nghiệp.

  • 01Tìm hiểu nhu cầu, phân tích/khảo sát hiện trạng doanh nghiệp
  • 02Xây dựng giải pháp tư vấn và kế hoạch triển khai tổng thể
  • 03Ký kết hợp đồng tư vấn
  • 04Triển khai dự án tư vấn
  • 05Tổng kết, kết thúc dự án và chương trình hỗ trợ sau tư vấn (nếu có).

TƯ VẤN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TOÀN DIỆN

Với hoạt động tư vấn sản xuất, chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng một cơ chế quản lý nhà máy đề cao tính an toàn, hiệu quả và chú trọng đến việc thỏa mãn các yêu cầu về nâng cao năng suất, chất lượng, tối ưu hóa nguồn lực, giảm lãng phí… thông qua việc áp dụng các mô hình quản trị sản xuất tiên tiến, hiệu quả. Theo đó, chương trình tư vấn của PMS sẽ bao gồm nhiều hệ thống tiên tiến được áp dụng thành công rộng rãi trên thế giới như: 5S-KAIZEN, LEAN MANUFACTURING, TPM, 6 SIGMA…

TƯ VẤN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Nguồn nhân lực là yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp. Do đó, việc đảm bảo tốt từ khâu tuyển dụng cho đến việc THIẾT LẬP HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC, đánh giá đúng NĂNG LỰC và HIỆU QUẢ LÀM VIỆC (KPIs) bên cạnh việc cơ cấu tốt HỆ THỐNG QUY TRÌNH LÀM VIỆC sẽ giúp Doanh nghiệp không chỉ có nền tảng bền vững mà còn tạo đà cho sự phát triển vững mạnh.

Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tiễn, đã tư vấn thành công cho nhiều doanh nghiệp lớn trên cả nước, PMS Consulting tự tin là đơn vị đồng hành tin cậy trong việc xây dựng hệ thống quản trị nhân sự toàn diện của doanh nghiệp.

Hệ thống, chương trình tư vấn của Chúng tôi đã nhận được nhiều sự ủng hộ và đánh giá cao từ phía khách hàng, được khách hàng đánh giá là:

  • Linh hoạt, tinh gọn, mang tính ứng dụng, thực tiễn cao đối với Doanh Nghiệp.
  • Vận hành đơn giản, hiệu quả, phương pháp xây dựng khoa học, logic.
  • Đánh giá chính xác, dễ sử dụng, triển khai, có tính kết nối cao.
  • Tiết kiệm thời gian, chi phí cho Doanh Nghiệp.
  • Thể hiện được chiến lược của Lãnh đạo.

Hiện PMS Consulting tư vấn các hệ thống chính như sau:

TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP

Trong bối cảnh môi trường sản xuất kinh doanh gặp rất nhiều thách thức như hiện nay, rất nhiều bài toán được đặt ra cho doanh nghiệp trong việc thích ứng để tồn tại và phát triển. Trong đó, có vấn đề liên quan đến tái cấu trúc.

6 vấn đề doanh nghiệp cần tái cấu trúc:

  1. Doanh thu giảm/ thiếu trăng trưởng.
  2. Cấu trúc Công ty cồng kềnh.
  3. Chi phí hoạt động lớn.
  4. Thiếu hụt dòng tiền
  5. Thiếu tính chiến lược
  6. Điều kiện bất khả kháng…

Là đơn vị với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tiễn, đã tư vấn Tái cấu trúc thành công cho nhiều công ty, doanh nghiệp. PMS Consulting sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp để giúp cấu trúc công ty được điều chỉnh hợp lý, hiệu quả hơn thông qua chương trình TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP.

XEM THÊM

TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TIẾP THỊ

Ngày nay, với sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường, các doanh nghiệp đã từng bước nhận ra đồng thời đánh giá đúng tầm quan trọng của Chiến lược Kinh doanh & Tiếp thị mang lại những lợi ích to lớn cho thương hiệu, nhãn hiệu và sản phẩm của doanh nghiệp. Vì vậy PMS Consulting định hướng sáng tạo, tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp:

– Định vị và phát triển thương hiệu.

– Xây dựng thương hiệu mới.

– Hoạch định chiến lược tiếp thị toàn diện.

– Triển khai hệ thống kinh doanh/ tư vấn phương thức xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá KPIs cho đội ngũ.

– Sáng tạo ý tưởng dành cho chương trình tiếp thị hỗn hợp.

– Khảo sát kinh doanh và tiếp thị hỗn hợp.

XEM THÊM

KHÁCH HÀNG VÀ ĐỐI TÁC TIÊU BIỂU

Hơn 500 doanh nghiệp đã tin tưởng và hợp tác với PMS để triển khai các trương trình tư vấn và đào tạo